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Gerenciamiento de proyectos

Somos el aliado estratégico para lograr la gestión efectiva de un proyecto, a través de los métodos de de control adecuados en las diferentes etapas hasta la puesta en marcha, actuando con transparencia, como nexo entre el cliente y los diferentes proveedores y profesionales involucrados en el proyecto. Dentro de los métodos utilizados, se destacan:

  • Informes de avance.
  • Minuta de reunión.
  • Registro y control de cambios.
  • Diagramas Gantt.
  • Lay out.
  • Generación de especificaciones técnicas.
  • Selección y auditoría de proveedores a nivel local e internacional.

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